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olga lucia velasquez

Asesor

Mi vida empezó en la ciudad de Villavicencio, allí nací. Llegue a Bogotá cuando tenía 17 años, con la ilusión de ser profesional y con el convencimiento que la educación era la única alternativa para hacer realidad mis sueños, aportar al bienestar de mi familia y contribuir al desarrollo del país. Durante mis años en la universidad, debí trabajar para sostenerme en una ciudad donde no tenía redes familiares. Cuando me gradúe de Ingeniera Industrial, empecé a trabajar como gerente de operaciones de una empresa de fabricación de productos promocionales y de manera simultánea realizaba asesorías gratuitas a la Asociación Nacional de Usuarios Campesinos – ANUC. Luego me contrataron en el Ministerio de Agricultura para hacer la evaluación de proyectos de inversión social en el Fondo Emprender, al mismo tiempo realizaba asesorías en proyectos de inversión en los hospitales de San Blas y Simón Bolívar. Una vez quede embarazada de mi primer hijo, empecé a trabajar en el hospital Fontibón y decidí trabajar incansablemente con la comunidad y la administración local, para hacer una nueva infraestructura hospitalaria y proyectar el desarrollo en materia hospitalaria en la localidad. Hoy el nuevo hospital y la proyección realizada hace 15 años, son una realidad. Posteriormente, me llaman a trabajar al hospital de suba, con el fin de lograr pasar el hospital de primer a segundo nivel y diseñar una estrategia que permitiera obtener la infraestructura hospitalaria que estaba sin uso y construida hace cinco años. En suba no solo se logró convertir el hospital en segundo nivel, conseguir la dotación, la mejor plataforma tecnológica (historia clínica sistematizada, comunicación de voz IP, etc), también se implementó un modelo promocional de salud y la estrategia de gestión social integral. Finalizando la gestión en Suba, me fui para Managua a realizar el análisis de capacidad instalada para la construcción del hospital militar de Managua y la plataforma estratégica del mismo hospital. Estando en Managua, me invitan a formar parte del equipo de trabajo de la Secretaria Distrital de Integración Social, el reto: transformar la entidad de departamento a secretaria – de DABS a SDIS – E implementar la estrategia de gestión social integral, en todo el Distrito. Por tanto, me regreso a Colombia una vez termine el encargo solicitado para el hospital militar de Managua. En la SDIS, estuve cerca de un año como Directora de Análisis y Diseño Estratégico; y año y medio con Subsecretaria de Integración Social. Logrando convertir la entidad en rectora de políticas sociales y de servicios sociales. Al mismo tiempo, en prestadora de servicios sociales, cumpliendo estándares de calidad y con modelos de prestación de servicios. La gestión social integral –GSI- se convirtió en la estrategia fundamental para la implementación de las políticas públicas sociales en el Distrito, dividimos la ciudad en 86 territorios sociales con condiciones homogéneas de calidad de vida y diseñamos planes integrales de intervención por cada territorio. Luego, cuando Clara López sale de la administración a realizar campaña con Petro a la presidencia, me designan como Secretaria de Gobierno, gracias a la gestión técnica realizada en la Secretaria de Integración Social y comentarios favorables de Juan Ricardo Ortega, quien en ese momento era secretario de hacienda de Bogotá y se dirigía a ocupar un cargo directivo en el gobierno Nacional. El reto: cumplir las metas de la secretaria de gobierno, las cuales estaban atrasadas, implementar el Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, mejorar la ejecución de las alcaldías locales y adelantar la gestión ante el concejo de Bogotá para la aprobación de los proyectos de acuerdo que la administración presentaría, entre otros. En la secretaria de gobierno, logré no solamente cumplir las metas encomendadas, sino la implementación del sistema integrado de calidad que condujera a la certificación de todos los servicios de la Secretaria, donde personalmente realice las capacitaciones a los servidores públicos, dado que soy especialista en calidad y es una de mis pasiones académicas y técnicas. Cuando Clara López llega como alcaldesa encargada, salgo de la Administración Distrital, después de 15 años de trabajo por Bogotá y con la firme convicción del deber cumplido. Durante mi paso por el Distrito, estuve en cuatro administraciones ocupando cargos directivos, con dedicación, compromiso, responsabilidad, honestidad y mucho amor por Bogotá. Son muchos años de servicio a la comunidad, porque cada cargo que ocupe estuvo ligado y de cerca a las necesidades de cada grupo poblacional, de cada barrio y de cada localidad. Posteriormente, realice asesorías a la ciudad de Villavicencio y logramos abrir la policía metropolitana. También ejecute acciones durante unos meses, en el ministerio del interior, en el diseño del comité de muertes violentas, realice un manual con los respectivos indicadores; elabore junto con un equipo de trabajo, varios proyectos de convivencia ciudadana; y diseñe una metodología para los consejos de seguridad de los municipios (para evitar que sigan siendo conversatorios). Luego asesore a la Empresa BD PROMOTORES, en todos los temas de relaciones institucionales. De manera simultanea, realice asesorías en el Ministerio del Interior, en materia de convivencia y seguridad ciudadana, hasta junio del 2013. Soy Olga Lucia Velasquez, una Mujer Bogotanista!!