Por Ana Karietna León Quiroga · 30 de Diciembre de 2016

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Cumplido el primer año de Rodolfo Hernández como alcalde de Bucaramanga, La Silla Santandereana puso a correr su cumplinómetro para ver en qué van sus promesas, sobre todo las que tienen que ver con los planes estratégicos de su administración y que fueron claves durante su campaña. En total se lo aplicamos a 22.

En general, y aunque todavía le faltan tres años de gobierno, el Alcalde ha cumplido el 15.6% por ciento de las metas que le evaluamos. Así están hoy.

200 hectáreas para lotes urbanizables "20.000 Hogares felices"

2%
 

Explicación:  Rodolfo Hernández ha avanzado en la negociación con la empresa Cemex de un lote de 400 hectáreas en el Norte de la ciudad. Como el lote no es urbanizable el negocio está en que la Alcaldía lo habilitaría para construir en su totalidad a cambio de que Cemex destine el 50 por ciento para el proyecto de los hogares felices.

Como de las 400 hectáreas solo una porción es urbanizable, y de esa porción solo la mitad sería para los hogares felices, la Alcaldía estima que de ahí se podrían sacar 8 mil de los 20 mil lotes que espera poner en una fiducia para que personas de los estratos más bajos los puedan comprar a más o menos $30 millones.

 

Avanzar en un 100% en la gestión contractual para la construcción del portal norte.

70%
 

Explicación: Según el reporte de la administración de Rodolfo Hernández gestionó ante el Gobierno Nacional el adelanto de vigencias futuras para la contratación de los tres portales de Metrolínea que faltan (Norte, PQP, y Piedecuesta) y finalmente a mediados de diciembre el Confis aprobó que los recursos (cerca de $50 mil millones) se pudieran usar desde 2017, 2018 y 2019. Además contrató la optimización de los diseños del portal del Norte, el de Piedecuesta y el de PQP porque, en palabras del jefe de gobernanza, Manolo Azuero “en el Norte y Piedecuesta habían diseños estrambóticos e innecesarios”. Esos diseños, según la Alcaldía, deberían estar listos esta semana. De modo que, con el presupuesto disponble y los diseños listos, la contratación del portal del Norte arrancaría el primer semestre de 2017.

 

Llegar a un 66% de cobertura del Sistema Integrado de Transporte Masivo

0%
 

Explicación:  Esta meta hace referencia a la cantidad de pasajeros que moviliza el sistema. En ese sentido, si bien Rodolfo logró optimizar la operatividad y disminuyó gastos  operacionales, en su primer año la cobertura disminuyó en cuatro millones de pasajeros, con lo que los ingresos disminuyeron en $8.400 millones.

 

Diseñar el subsector del gran bosque de los cerros orientales de escala metropolitana

7%
 

Explicación:  La Alcaldía ya definió que el proyecto abarcará áreas de las comunas 12, 13 y 14 y ha adelantado parte de la gestión de los predios: por un lado cuentan con un predio de propiedad del Acueducto y por otro están negociando un lote de cincuenta hectáreas con Urbanas, sobre el que ya hay un preacuerdo con la constructora para la Alcaldía le devuelva un predio cerca a Cenfer que entregó en cesión hace algunos años, a cambio de que le entregue el de los cerros orientales, pero aún no hay nada firmado. Tampoco hay un contrato para los diseños.

 

Avanzar en un 100 por ciento en la creación de la organización "Empresa madre" para impulsar la innovación y el emprendimiento social.

5%
 

Explicación:  Hernández convenció a un grupo de barrenderos que trabajaban para cooperativas que a su vez contratan con la Empresa de Aseo de Bucaramanga, Emab, de que crearan su propia empresa y prestaran el servicio como socios de la misma.

Esa idea se materializó en agosto con la creación de Ciudad Brillante, una empresa de alrededor de 32 socios que a su vez son barrenderos y que desde octubre fue contratada por la Emab y opera en el barrido en sectores del barrio Provenza.

Ciudad Brillante, según el jefe de gobernanza Manolo Azuero sirvió de proyecto piloto para estructurar lo que va ser en definitiva la empresa madre: no una empresa sino una oficina adscrita al Instituto Municipal de Empleo de Bucaramanga que brindará asesoría y acompañamiento para la constitución y contratación de esas “empresas hijas”.

 

Cien equipamientos comunitarios (sociales, deportivos y culturales: canchas sintéticas, multicentros deportivos, salones comunales, entre otros) intervenidos y/o construidos

7%
 

Explicación: Hernández ya tiene diseños en Fase II del parque El Carrasco, en donde construirá seis canchas, así como para la intervención del parque Guayacanes donde va a remodelar otras cinco. Además ya iniciaron la contratación del alumbrado público para el parque Guayacanes y para el Parque Bavaria, donde hay cinco canchas más.

 

Fortalecer una biblioteca pública municipal

3%
 

Explicación:  El Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Bucaramanga sacó una subasta para la dotación de computadores y software para la biblioteca por $431 millones. Aunque se presentaron 14 proponentes la declararon desierta porque ninguno cumplió con todos los requisitos, por lo que aunque no han contratado, ya tienen todo el estudio precontractual que están ajustando. En cuanto a la remodelación física de la biblioteca, ya hicieron un diagnóstico de su estado, pero aún no han contratado los estudios y diseños para remodelarla.

 

Ocho nuevos puntos de lectura y/o nuevas bibliotecas satélites puestas en funcionamiento.

20%
 

Explicación:  De las ocho bibliotecas que se prometió a entregar, Rodolfo Hernández ya reactivó dos: la del Mutis y La Joya, a través de un convenio con Woma’s Club de Bucaramanga en el que esa institución reabre las bibliotecas comunitarias que tiene en esos barrios y el Instituto Municipal de Cultura aporta el personal para hacerse cargo.

 

Generar ocho espacios de encuentro entre gabinetes para el diálogo y coordinación institucional con el gobierno del municipio de Floridablanca

0%
 

Explicación:  La Silla Santandereana habló con el alcalde de Floridablanca, Héctor Mantilla, acerca de esta meta y dijo que no sabía que algo así estaba planteado con su administración. “Lo que hemos podido hablar ha sido en las reuniones del área metropolitana y sobre algunos temas transversales como El Carrasco o el transporte informal, pero una mesa de trabajo entre los gabinetes, no, para nada”, aseguró.

 
 

Demarcar e implementar 37 zonas de estacionamiento transitorio

0%
 

Explicación:  Si bien las zonas azules fueron demarcadas en Bucaramanga desde febrero (organizaciones como Megamall y el Instituto Clínico de Salud aportaron la pintura y la Dirección de Tránsito la mano de obra), no las implementaron (que significa contratar un operador que aporte la tecnología de cobro así como los operarios). Hoy ya tienen pintado el símbolo de prohibido parquear.

 

Avanzar en un 100% en la rehabilitación de la plaza San Mateo.

0%
 

Explicación:  Pese a que los estudios para ejecutar esa obra están listos desde el gobierno de Luis Francisco Bohórquez, la administración de Hernández no los ha usado y apenas está evaluando si necesita reformularlos para hacer una intervención más barata.

 

Creación de la oficina de la bicicleta

100%
 

Explicación:  Mediante resolución 389 del 13 de junio de 2016, se creó la oficina de la bicicleta adscrita a la Dirección de Tránsito. Actualmente funciona con tres contratistas y entre sus logros tempranos están los diseños de biciparqueaderos que ya implementó el Área Metropolitana, la creación del manual del ciclista y el acompañamiento a la Secretaría de Infraestructura en la planificación de los kilómetros de ciclorrutas.

 

20 kilómetros de ciclorrutas para transporte urbano implementados

5%
 

Explicación:  La Alcaldía ya tiene diseñados 2.5 kilómetros de ciclorruta que van desde la biblioteca Gabriel Turbay hasta la Universidad Industrial de Santander. Están en ajustes finales para convocar la contratación.

 

14 mil metros cuadrados de señalización horizontal nueva demarcada

71,4%
 

Explicación:  Según reportes de la Dirección de Tránsito, este año se intervinieron 10 mil metros cuadrados en nueva señalización, que incluye la demarcación de cebras, pares, cruces, y similares.

 

Actualizar la red semafórica de la ciudad en un 100%

5.5%
 

Explicación: Este año la Dirección de Tránsito suscribió dos contratos que suman $207 millones y que contemplan dos actividades que se requieren para la actualización de la red semafórica: por un lado contrataron el cambio de luces halógenas a luces led para los semáforos de la calle 36 entre las carreras 13 y 17 (eso implica la intervención de 54 de los 966 que se deben actualizar); y por último, adaptaron los controladores de los semáforos de esos mismos sectores.

 
 

Realizar 20 audiencias con representantes de las fuerzas vivas de la ciudad (empresarios, congresistas, políticos), la comunidad afectada y los medios de comunicación para dar a conocer y discutir la realidad de los territorios vulnerables.

0%
 

Explicación:  Según el secretario de Planeación, Julian Silva, estaba previsto hacer cinco por año. Sin embargo este año no se hizo ninguna.

 

Formular e implementar un plan de pintura urbana y de mantenimiento del espacio público y ornato de la ciudad (muros, puentes, escaleras, andenes entre otros).

0%
 

Explicación: Para 2016 estaba programada la formulación del plan, del que está a cargo el Instituto Municipal de Cultura de Bucaramanga. Según el secretario de Planeación, Julián Silva, esa meta no se cumplió.

 

Formular e implementar un plan estratégico de Turismo para Bucaramanga

0%
 

Explicación:  La formulación del plan estaba prevista para 2016 pero no se avanzó.

 

Construcción de cinco centros de salud de la ESE Isabú

5%
 

Explicación: Según la secretaria de infraestructura Zoraida Ortiz, el municipio ya radicó tres proyectos ante la Gobernación para la construcción de los centros de salud en los barrios Girardot, San Rafael y Kennedy y esperan la aprobación en los primeros tres meses del 2017 para arrancar la contratación.

 

Implementar y mantener un plan de infraestructura educativa para Ia remodelación y/o construcción de instituciones educativas oficiales.

33%
 

Explicación:  La secretaría de Educación firmó un convenio con Empresarios por la Educación de la Cámara de Comercio de Bucaramanga para el diagnóstico de la infraestructura educativa de las comunas 1 y 2 y los corregimientos 1 y 2, que suman 42 sedes educativas de las 126 que hay en el municipio y que termina este año. En 2017 planean hacer un nuevo convenio para la otra parte del plan que incluya las restantes.

Según el jefe de gobernanza Manolo Azuero, la meta busca crear una hoja de ruta a diez años que le diga a la Alcaldía como intervenir la infraestructura educativa, similar al plan maestro de movilidad que hizo Fernando Vargas en 2010.

 

Viabilizar y/o intervenir diez instituciones educativas cofinanciadas con el Ministerio de Educación Nacional con adecuaciones necesarias para Ia vinculación a la jornada única.

10%
 

Explicación: La administración de Rodolfo Hernández avanzó en disponer $7 mil millones de recursos propios en el Fondo de Infraestructura Educativa. El Gobierno por su parte aportó $16 mil millones. El Fondo ya contrató por $15 mil millones los diseños y la obra para intervenir tres colegios: la Normal Superior, el Simón Bolívar y la Santa María Goretti. La ejecución inicia en enero de 2017.

 

Desarrollar una estrategia para la implementación cabal de las herramientas de Telemedicina y Teleconsulta en el Instituto de Salud

0%
 

Explicación: La Alcaldía de Bucaramanga denunció a los contratistas de las telecitas y de las teleconsultas porque, como contó La Silla Santandereana, ninguno de los sistemas funcionó ni era sostenible. Sobre la recuperación y puesta en marcha de ambos programas, el gerente del Isabú Juan Eduardo Rueda, le dijo a La Silla que a finales de octubre tuvieron un periodo de prueba de 45 días en el centro de salud del barrio Girardot en el que finalmente se demostró que la tecnología no funciona. Aún no hay una estrategia para hacer funcionales esos proyectos.

 

Comentarios (1)

AlejoGomezCH

31 de Diciembre

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Interesante  el ejercicio de control pero mal enfocado, pues las metas de 4 años se midieron en el primero y aunque hacen la advertencia la eval...+ ver más

Interesante  el ejercicio de control pero mal enfocado, pues las metas de 4 años se midieron en el primero y aunque hacen la advertencia la evaluacion es anodina uno no sabe si el alcalde va bien o mal por ejemplo con los centros de salud nota 5% acaso se espera q en un año en el q opera el presupuesto del alcalde anterior se llegara al 100% ?

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